Sinan Aldemir est le copr¨¦sident du groupe de travail sur les transferts mon¨¦taires dans le nord-ouest de la Syrie, supervisant la coordination des transferts mon¨¦taires dans la r¨¦gion pour le compte du Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA).
En quoi consiste votre r?le ?
Au cours de l¡¯ann¨¦e ¨¦coul¨¦e, la majeure partie de mon travail s¡¯est concentr¨¦e sur la transition vers le nouveau mod¨¨le de coordination mon¨¦taire.
Parce qu¡¯OCHA joue un r?le essentiel en mati¨¨re d¡¯inclusion significative des communaut¨¦s affect¨¦es, de genre et d¡¯inclusion des personnes handicap¨¦es, notre travail apporte un nouveau niveau de responsabilit¨¦ et am¨¦liore la coordination des transferts mon¨¦taires.
Au fil du temps, j¡¯ai pu constater par moi-m¨ºme comment l¡¯aide en esp¨¨ces aide les familles ¨¤ am¨¦liorer leur qualit¨¦ de vie, tout en b¨¦n¨¦ficiant d¡¯un type de soutien plus digne. Je suis fier de participer ¨¤ cette nouvelle ¨¦tape de coordination des transferts mon¨¦taires et d'¨ºtre en premi¨¨re ligne de la r¨¦ponse.
Quel impact ce nouveau syst¨¨me va-t-il avoir sur le travail d¡¯OCHA ?
Le nouveau syst¨¨me augmentera consid¨¦rablement notre charge de travail car il aura un impact sur tous les secteurs de la r¨¦ponse humanitaire.
Gr?ce au nouveau syst¨¨me, les programmes mon¨¦taires deviendront plus rentables et plus faciles ¨¤ suivre pour tous les secteurs humanitaires.
?tant donn¨¦ que la plupart des communaut¨¦s que nous servons en Syrie pr¨¦f¨¨rent une aide en esp¨¨ces, nous devons ¨¦galement veiller ¨¤ ce que toutes les parties disposent des connaissances et des outils n¨¦cessaires pour remplir leur r?le sans probl¨¨me.
Quels sont les plus grands d¨¦fis auxquels vous ¨ºtes confront¨¦s ?
Du c?t¨¦ bureaucratique, le plus grand d¨¦fi consiste ¨¤ communiquer et ¨¤ coordonner avec le gouvernement, ses institutions et les autorit¨¦s.
Cela a toujours ¨¦t¨¦ difficile, mais aujourd'hui, ¨¤ mesure que la pr¨¦sence et le travail d'OCHA et d'autres entit¨¦s des Nations Unies sont mieux connus, les choses sont devenues un peu plus faciles.
Votre travail s¡¯accompagne d¡¯une grande quantit¨¦ de stress¡
Nous travaillons tous 24 heures sur 24, en nous donnant ¨¤ 100 pour cent chaque jour.
M¨ºme si nous disons que nous devons trouver la motivation en nous, se sentir reconnu et valoris¨¦ par ceux qui nous entourent, en particulier nos managers, est extr¨ºmement responsabilisant et vous permet de continuer.
Tout le monde est confront¨¦ ¨¤ des pressions internes, y compris les managers et les hauts dirigeants. Cependant, il incombe aux cadres sup¨¦rieurs de cr¨¦er un environnement s?r et responsabilisant permettant ¨¤ leur personnel de s'¨¦panouir et de se sentir inclus. Sans un leadership fort, cela peut rapidement devenir insurmontable et la motivation peut s¡¯estomper.
